ФорумРоль бизнеса в устойчивом
будущемСибири
стратегия 2035
июля
июля
Эксперты и участники Форума из 15 субъектов Российской Федерации проанализируют современные условия и вызовы социально-экономического развития Сибири, поделятся примерами успешных эколого-социальных программ в Сибирском федеральном округе и программ по привлечению инвестиций, опытом взаимодействия государства, бизнеса и общества для выработки дальнейших шагов по формированию ESG-повестки регионов.
Особое внимание будет уделено вопросам, касающимся реализации Стратегии социально- экономического развития Сибирского федерального округа до 2035 года.
Программа Форума включает цикл стратегических сессий: «Е – Экология и климат», «S – Социальное развитие», «G – Корпоративное управление», тематические круглые столы с экспертами федерального уровня и лидерами деловых объединений.
Низкое качество среды для жизни, в т.ч. в силу накопленных экологических проблем, связанных с сохранением угольной генерации в качестве основного источника энергетического баланса в регионе, и нерешённых проблем с выбросами в атмосферу загрязняющих веществ ряда производств прямо называются одной из системных проблем социально-экономического развития Сибирского Федерального округа. Вместе с тем, экологический туризм, бережное землепользование и производство органической сельскохозяйственной продукции с минимальным углеродным следом отнесены Стратегией долгосрочного развития СФО до 2035 года к числу наиболее перспективных для развития новых секторов, а улучшение качества среды для жизни есть непреложное условие для обеспечения ещё одной задачи, которую ставит Стратегия, – устойчивого роста численности населения в сибирских городах. Как обеспечить последовательное сокращение экологической нагрузки и сохранность уникальных природных богатств Сибири в условиях устойчивого роста добывающих и производственных отраслей? Какие возможности для реализации инновационных климатических проектов существуют в регионе? Какие инструменты и подходы позволяют добиться сокращения антропогенного воздействия на окружающую среду? Какие возможности для реализации инновационных климатических проектов существуют в регионе?
Ольга САНАРОВА, координатор Российского партнерства за сохранение климата, директор департамента внешних коммуникаций, Эн+
Виталий ДРОЗДОВ, председатель комитета Законодательного собрания по природным ресурсам и экологии Красноярского края
Александр ЗАКОНДЫРИН, председатель, Общественный совет при Министерстве природных ресурсов и экологии РФ (онлайн)
Роман ИШМУХАМЕТОВ, старший юрист, Melling Voitishkin&Partners (онлайн)
Денис МОЖАРОВ, заместитель генерального директора по устойчивому развитию, ИНК-Капитал
Ирина БАЙБАРОВИЧ, советник генерального директора ООО Сибстекло по ESG
Елена МЯКОТНИКОВА, руководитель функции Климатические инициативы и углеродное регулирование, СИБУР (онлайн)
Иван РЕБРИК, заместитель директора по устойчивому развитию, директор департамента экологии и климатического регулирования, РУСАЛ
Вера СМИРНОВА, руководитель инициатив в области устойчивого развития, ГК «Дело» (онлайн)
Наталья ТУМУРЕЕВА, министр природных ресурсов Республики Бурятия (онлайн)
Принятая в начале этого года Стратегия социально-экономического развития Сибирского федерального округа до 2035 года ставит амбициозные цели по укреплению конкурентоспособности сибирских регионов, обеспечению их устойчивого экономического роста и повышению качества жизни людей. Для достижения этих целей планируются масштабные преобразования в сфере инфраструктуры, создание индустриальных кластеров, внедрение инновационных технологических решений. Приоритетами социально-экономического развития Сибирского федерального округа названы, среди прочих, выравнивание социально-экономического положения и условий реализации прав граждан с территориями европейской части Российской Федерации; восстановление привлекательности Сибири для внутренней и международной миграции, включая привлечение высококвалифицированных специалистов, а также устранение существующих причин миграционного оттока населения с территории округа, в том числе совершенствование системы охраны окружающей среды и улучшение здоровья населения.
Очевидно, что всё это потребует существенных усилий со стороны всех заинтересованных сторон: органов государственной власти и местного самоуправления, крупных компаний, малого и среднего бизнеса, некоммерческого и образовательного сектора, активных горожан. При этом приоритетными целевыми показателями реализации Стратегии выбраны объем инвестиций и количество созданных рабочих мест. Значит ли это, что вклад бизнеса рассматривается в первую очередь с точки зрения этих, традиционных параметров? Как это видится органам власти? Самому бизнесу? Экспертному сообществу?
Вадим КОВАЛЁВ, член Общественной палаты России, советник генерального директора, «Уральская сталь»
Михаил КОТЮКОВ, временно исполняющий обязанности губернатора Красноярского края
Евгений НИКИТИН, генеральный директор, РУСАЛ
Вадим ПЕТРОВ, председатель Общественного совета при Росгидромете, председатель экспертного совета проекта «Экософия» президентской платформы «Россия – страна возможностей» (онлайн)
Екатерина САЛУГИНА-СОРОКОВАЯ, первый вице-президент, Газпромбанк
Валерий ФЕДОРОВ, генеральный директор, ВЦИОМ
Михаил ХАРДИКОВ, председатель Координационного совета отделений РСПП в СФО
Сергей ЦИВИЛЁВ, губернатор Кемеровской области – Кузбасса
Андрей ШАРОНОВ, генеральный директор, Национальный ESG Альянс
«Зелёные», экологичные продукты упоминаются в Стратегии-2035 всего в отношении двух категорий: «зелёного» алюминия с низким углеродным следом и «нишевых» экопродуктов, органической сельскохозяйственной продукции с «минимальным» углеродным следом, но даже они в первую очередь рассматриваются как экспортное направление, а не товары для собственного потребления, в контексте приоритетных закупок для государственных и муниципальных нужд.
Тем временем, «зелёные» госзакупки как механизм стимулирования внутреннего рынка экологически чистой продукции от социально ответственных производителей не стоит недооценивать. Гибкий подход к выбору приоритетных экологически и социально значимых параметров для отбора при таких закупках может подстёгивать инвестиции в те направления, которые особенно нуждаются в развитии, но и (тем самым) помогать органам власти и местного самоуправления ускорять решение поставленных Стратегией-2035 задач по совершенствованию охраны окружающей среды и улучшения здоровья населения.
Опыт крупного бизнеса, внедряющего систему «зелёных» закупок в своей системе поставок, может быть полезен как для государства, так и для других участников экономической жизни в сибирских регионах. Как выстроить процесс, как управлять возможными рисками и какие преимущества можно получить «на выходе»?
Андрей ШАРОНОВ, генеральный директор, Национальный ESG Альянс
Иван БАРСОЛА, исполнительный директор дирекции по ESG, Сбербанк
Ирина БАХТИНА, директор по устойчивому развитию, РУСАЛ
Оксана ГОРЯЧЕВА, руководитель Национального исследовательского центра устойчивого развития
Михаил КАРПАЧЕВСКИЙ, эксперт системы добровольной сертификации «Лесной эталон»
Екатерина КОПАЛКИНА, руководитель направления «Устойчивое развитие», Центр макроэкономических исследований НИФИ Минфина России
Георгий СУХАДОЛЬСКИЙ, руководитель, Аналитический центр «Интерфакс-ProЗакупки»
За последние 30 лет население Сибири сократилось на 8,6 процента, или на 1,8 млн. человек. Плотность населения (39 человек на 10 квадратных километров) на территории СФО в 27 раз ниже, чем в близлежащих районах Китая, и в 1.4 раза ниже, чем в Казахстане, при этом ¾ населения в сибирских субъектах Федерации сосредоточено в городах. Всё это следствие не только климатических условий, но и экономического уклада СФО. Относительно невысокая трудоёмкость производств низких переделов и их привязка к географическому положению ресурсов привели к тому, что города находятся на значительном удалении друг от друга и от административных центров.
Обеспечение устойчивого роста численности населения Сибирского федерального округа за счёт создания экономических стимулов, новых рабочих мест и возможностей для самореализации, строительства социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры по стандартам, обеспечивающим конкурентоспособность с ведущими мировыми центрами, повышения качества жизни и улучшения экологической ситуации в сибирских городах названо одной из главных задач Стратегии социально-экономического развития СФО до 2035 года.
Как предприятия СФО участвуют в решении этих задач? В каких сферах вклад бизнеса наиболее ощутим? Способствуют ли социальные инвестиции бизнеса сбалансированному развитию крупных сибирских промышленных центров, малых городов и населённых пунктов или усугубляют дисбалансы между ними?
Ирина БАХТИНА, директор по устойчивому развитию, РУСАЛ
Юрий ВАСИЛЬЕВ, председатель Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края
Рустам ЗАКИЕВ, директор департамента обеспечения устойчивого развития бизнеса, РУСАЛ
Татьяна КАРАВАЕВА, заместитель генерального директора, директор центра пространственного развития, Фонд «Центр стратегических разработок»
Николай ПЕГИН, генеральный директор, «Атом-ТОР»
Дмитрий ПОЯРКОВ, начальник управления по КСО и бренду, «Северсталь» (онлайн)
Вера СЕЛИВАНОВСКАЯ, соучредитель, вице-президент, благотворительный фонд «Найди семью»
Денис ТЕРЕХОВ, депутат законодательного собрания Красноярского края
Александр ХОЛОДНОВ, генеральный директор, Аналитический и проектный центр «Урбан Про»
Ольга ЧУДОВА, исполнительный директор, фонд социального развития «Полдень»
Принятая в начале этого года Стратегия социально-экономического развития Сибирского федерального округа до 2035 года ставит амбициозные цели по укреплению конкурентоспособности сибирских регионов, обеспечению их устойчивого экономического роста и повышению качества жизни людей. Для достижения этих целей планируются масштабные преобразования в сфере инфраструктуры, создание индустриальных кластеров, внедрение инновационных технологических решений. Приоритетами социально-экономического развития Сибирского федерального округа названы, среди прочих, выравнивание социально-экономического положения и условий реализации прав граждан с территориями европейской части Российской Федерации; восстановление привлекательности Сибири для внутренней и международной миграции, включая привлечение высококвалифицированных специалистов, а также устранение существующих причин миграционного оттока населения с территории округа, в том числе совершенствование системы охраны окружающей среды и улучшение здоровья населения.
Очевидно, что всё это потребует существенных усилий со стороны всех заинтересованных сторон: органов государственной власти и местного самоуправления, крупных компаний, малого и среднего бизнеса, некоммерческого и образовательного сектора, активных горожан. При этом приоритетными целевыми показателями реализации Стратегии выбраны объем инвестиций и количество созданных рабочих мест. Значит ли это, что вклад бизнеса рассматривается в первую очередь с точки зрения этих, традиционных параметров? Как это видится органам власти? Самому бизнесу? Экспертному сообществу?
Вадим КОВАЛЁВ, член Общественной палаты России, советник генерального директора, «Уральская сталь»
Михаил КОТЮКОВ, временно исполняющий обязанности губернатора Красноярского края
Евгений НИКИТИН, генеральный директор, РУСАЛ
Вадим ПЕТРОВ, председатель Общественного совета при Росгидромете, председатель экспертного совета проекта «Экософия» президентской платформы «Россия – страна возможностей» (онлайн)
Екатерина САЛУГИНА-СОРОКОВАЯ, первый вице-президент, Газпромбанк
Валерий ФЕДОРОВ, генеральный директор, ВЦИОМ
Михаил ХАРДИКОВ, председатель Координационного совета отделений РСПП в СФО
Сергей ЦИВИЛЁВ, губернатор Кемеровской области – Кузбасса
Андрей ШАРОНОВ, генеральный директор, Национальный ESG Альянс
Низкая глубина переработки, низкий уровень транспортной и логистической инфраструктуры обозначены Стратегией-2035 как одни из системных проблем долгосрочного социально-экономического развития Сибирского Федерального округа. Тем не менее, Стратегия делает упор на достижение полноты вовлечения в хозяйственную деятельность природных ресурсов округа, учитывая ограничения экономической целесообразности и предельного уровня воздействия на окружающую среду и принимая во внимание риски для занятости, сопряжённые с ростом производительности труда.
Связанные с горным делом, добычей природных ископаемых и первым переделом промышленные центры сегодня так или иначе сталкиваются с необходимостью заново формировать репутацию производственного предприятия как привлекательного работодателя: для выпускников, для молодых HiPo, для высококвалифицированных специалистов, в том числе в сравнении с компаниями из других сфер (например, ИТ) и других регионов.
С какими вызовами сталкиваются производственные компании и какие инструменты они используют для того, чтобы стать человекоцентричными не на словах, а на деле?
Наталья ДОРПЕКО, исполнительный директор, Национальная сеть участников Глобального договора по внедрению в деловую практику принципов ответственного ведения бизнеса
Ирина АНТЮШИНА, директор по устойчивому развитию и корпоративным отношениям, «Юнилевер Русь»
Марина ДЕРЕВЛЁВА, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, РУСАЛ (онлайн)
Мария КИСЕЛЁВА, директор, «Школа №3» г. Ачинска
Елена НЕДОРЕЗОВА, HR-директор Удмуртского филиала, Т Плюс, председатель регионального представительства Национального совета по корпоративному волонтёрству - НСКВ
Алексей ПОНОМАРЕНКО, заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатома (онлайн)
Галина РАТНИКОВА, заместитель директора по работе с федеральными и региональными органами государственной власти, Эн+ (онлайн)
Ксения ТРОХИМЕЦ, заместитель CSO&GR, HH.RU
Елена ШЕСТОЗУБ, директор по развитию, «Центр корпоративной медицины»
Мария ЮФЕРОВА, директор по персоналу и коммуникациям, «Красцветмет»
В СФО осуществляют свою деятельность компании, признанные лидерами устойчивого развития не только в масштабах страны, но и на уровне престижных международных рейтингов. Отсутствие требования по обязательной нефинансовой отчётности в Российской Федерации не мешало российским компаниям, являющимся участниками глобальных цепочек поставок, не только добровольно публиковать свою отчётность об устойчивом развитии на протяжении последних двух десятилетий, но и начать требовать того же от своих поставщиков и подрядчиков.
Сохраняет ли этот подход свою актуальность в текущих условиях или создаёт дополнительные риски? Какое влияние на содержание и глубину раскрытия информации о нефинансовых показателях оказывает переориентация цепочек поставок на азиатско-тихоокеанские рынки? Нужно ли задумываться о прозрачности и регулярной отчётности тем компаниям Сибирского Федерального округа, которые пока не сделали это своей регулярной практикой?
Иван ТОПОЛЯ, председатель Комитета по интегрированной отчетности
Елена ФЕОКТИСТОВА, управляющий директор Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства, РСПП
Вероника АГЗАМОВА, руководитель департамента устойчивого развития, Т Плюс
Иван БАРСОЛА, исполнительный директор дирекции по ESG, Сбербанк
Антон БУТМАНОВ, директор по устойчивому развитию, Эн+
Дарья ГРИГОРЬЕВА, директор департамента устойчивого развития, Полюс
Жан ЗАГИДУЛЛИН, член Совета РСПП по нефинансовой отчетности (онлайн)
Игорь КОРОТЕЦКИЙ, партнер, заместитель руководителя департамента консультационных услуг, руководитель группы операционных рисков и устойчивого развития, Kept
Илья ПЕСТРИКОВ, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга, РУСАЛ
Олег ПОЛЕТАЕВ, советник генерального директора, Группа «Интерфакс» (онлайн)
Инесса ЧЕРНОВА, руководитель по направлению отчетности об устойчивом развитии департамента устойчивого развития, Норникель
Принятая в начале этого года Стратегия социально-экономического развития Сибирского федерального округа до 2035 года ставит амбициозные цели по укреплению конкурентоспособности сибирских регионов, обеспечению их устойчивого экономического роста и повышению качества жизни людей. Для достижения этих целей планируются масштабные преобразования в сфере инфраструктуры, создание индустриальных кластеров, внедрение инновационных технологических решений. Приоритетами социально-экономического развития Сибирского федерального округа названы, среди прочих, выравнивание социально-экономического положения и условий реализации прав граждан с территориями европейской части Российской Федерации; восстановление привлекательности Сибири для внутренней и международной миграции, включая привлечение высококвалифицированных специалистов, а также устранение существующих причин миграционного оттока населения с территории округа, в том числе совершенствование системы охраны окружающей среды и улучшение здоровья населения.
Очевидно, что всё это потребует существенных усилий со стороны всех заинтересованных сторон: органов государственной власти и местного самоуправления, крупных компаний, малого и среднего бизнеса, некоммерческого и образовательного сектора, активных горожан. При этом приоритетными целевыми показателями реализации Стратегии выбраны объем инвестиций и количество созданных рабочих мест. Значит ли это, что вклад бизнеса рассматривается в первую очередь с точки зрения этих, традиционных параметров? Как это видится органам власти? Самому бизнесу? Экспертному сообществу?
Вадим КОВАЛЁВ, член Общественной палаты России, советник генерального директора, «Уральская сталь»
Михаил КОТЮКОВ, временно исполняющий обязанности губернатора Красноярского края
Евгений НИКИТИН, генеральный директор, РУСАЛ
Вадим ПЕТРОВ, председатель Общественного совета при Росгидромете, председатель экспертного совета проекта «Экософия» президентской платформы «Россия – страна возможностей» (онлайн)
Екатерина САЛУГИНА-СОРОКОВАЯ, первый вице-президент, Газпромбанк
Валерий ФЕДОРОВ, генеральный директор, ВЦИОМ
Михаил ХАРДИКОВ, председатель Координационного совета отделений РСПП в СФО
Сергей ЦИВИЛЁВ, губернатор Кемеровской области – Кузбасса
Андрей ШАРОНОВ, генеральный директор, Национальный ESG Альянс
Стратегия-2035 уделяет особое внимание наращиванию объёмов конкурентоспособной экспортоориентированной продукции и максимизации длины производственно-сбытовых цепочек.
На протяжении многих лет сибирские компании прилагали немалые усилия для укрепления своих позиций не только в российских, но и в международных рейтингах и ренкингах для того, чтобы такую конкурентоспособность своей продукции на экспортных рынках обеспечить. К сожалению, начиная с марта 2022 года многие глобальные рейтинги приняли дискриминационные правила, не позволяющие проводить оценку корпоративных и продуктовых брендов российского происхождения или предусматривающие существенное ухудшение базовых оценок сугубо по страновому фактору. Ряд международных рейтингов (например, Dow Jones Sustainability Index) оказались для российских компаний недоступны, другие (CDP, EcoVadis) принимают анкеты российских заявителей, проводят оценку, однако не публикуют результаты и (или) не присваивают рейтинг.
Зачем российскому бизнесу национальные ESG рейтинги в условиях слаборазвитого внутреннего рынка «зелёного» финансирования? Какими рейтингами «дружественных стран» есть смысл заменить сформировавшиеся «пустоты» на карте доступных для российского бизнеса глобальных индексов и ренкингов в сфере ESG?
Елена ФЕОКТИСТОВА, управляющий директор Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства, РСПП
Светлана БИК, Экспертно-аналитическая платформа INFRAGREEN (онлайн)
Татьяна ГРИГОРЬЕВА, управляющий директор, Национальное Рейтинговое Агентство (онлайн)
Юлия КАТАСОНОВА, директор группы рейтингов устойчивого развития, «ЭКСПЕРТ РА» (онлайн)
Екатерина КУЛИКОВА, руководитель направления ESG-коммуникаций, Полюс
Илья ПЕСТРИКОВ, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга, РУСАЛ
Анастасия ПОПОВА, основатель и руководитель экосистемы сервисов устойчивого развития, «Плюс Один»; президент, «Лига зелёных брендов»
Дарья ЮДАЕВА, руководитель проектов устойчивого развития, АКРА РМ
Принятая в начале этого года Стратегия социально-экономического развития Сибирского федерального округа до 2035 года ставит амбициозные цели по укреплению конкурентоспособности сибирских регионов, обеспечению их устойчивого экономического роста и повышению качества жизни людей. Для достижения этих целей планируются масштабные преобразования в сфере инфраструктуры, создание индустриальных кластеров, внедрение инновационных технологических решений. Приоритетами социально-экономического развития Сибирского федерального округа названы, среди прочих, выравнивание социально-экономического положения и условий реализации прав граждан с территориями европейской части Российской Федерации; восстановление привлекательности Сибири для внутренней и международной миграции, включая привлечение высококвалифицированных специалистов, а также устранение существующих причин миграционного оттока населения с территории округа, в том числе совершенствование системы охраны окружающей среды и улучшение здоровья населения.
Очевидно, что всё это потребует существенных усилий со стороны всех заинтересованных сторон: органов государственной власти и местного самоуправления, крупных компаний, малого и среднего бизнеса, некоммерческого и образовательного сектора, активных горожан. При этом приоритетными целевыми показателями реализации Стратегии выбраны объем инвестиций и количество созданных рабочих мест. Значит ли это, что вклад бизнеса рассматривается в первую очередь с точки зрения этих, традиционных параметров? Как это видится органам власти? Самому бизнесу? Экспертному сообществу?
Вадим КОВАЛЁВ, член Общественной палаты России, советник генерального директора, «Уральская сталь»
Михаил КОТЮКОВ, временно исполняющий обязанности губернатора Красноярского края
Евгений НИКИТИН, генеральный директор, РУСАЛ
Вадим ПЕТРОВ, председатель Общественного совета при Росгидромете, председатель экспертного совета проекта «Экософия» президентской платформы «Россия – страна возможностей» (онлайн)
Екатерина САЛУГИНА-СОРОКОВАЯ, первый вице-президент, Газпромбанк
Валерий ФЕДОРОВ, генеральный директор, ВЦИОМ
Михаил ХАРДИКОВ, председатель Координационного совета отделений РСПП в СФО
Сергей ЦИВИЛЁВ, губернатор Кемеровской области – Кузбасса
Андрей ШАРОНОВ, генеральный директор, Национальный ESG Альянс
«Зелёные», экологичные продукты упоминаются в Стратегии-2035 всего в отношении двух категорий: «зелёного» алюминия с низким углеродным следом и «нишевых» экопродуктов, органической сельскохозяйственной продукции с «минимальным» углеродным следом, но даже они в первую очередь рассматриваются как экспортное направление, а не товары для собственного потребления, в контексте приоритетных закупок для государственных и муниципальных нужд.
Тем временем, «зелёные» госзакупки как механизм стимулирования внутреннего рынка экологически чистой продукции от социально ответственных производителей не стоит недооценивать. Гибкий подход к выбору приоритетных экологически и социально значимых параметров для отбора при таких закупках может подстёгивать инвестиции в те направления, которые особенно нуждаются в развитии, но и (тем самым) помогать органам власти и местного самоуправления ускорять решение поставленных Стратегией-2035 задач по совершенствованию охраны окружающей среды и улучшения здоровья населения.
Опыт крупного бизнеса, внедряющего систему «зелёных» закупок в своей системе поставок, может быть полезен как для государства, так и для других участников экономической жизни в сибирских регионах. Как выстроить процесс, как управлять возможными рисками и какие преимущества можно получить «на выходе»?
Иван БАРСОЛА, исполнительный директор дирекции по ESG, Сбербанк
Ирина БАХТИНА, директор по устойчивому развитию, РУСАЛ
Оксана ГОРЯЧЕВА, руководитель Национального исследовательского центра устойчивого развития
Михаил КАРПАЧЕВСКИЙ, эксперт системы добровольной сертификации «Лесной эталон»
Екатерина КОПАЛКИНА, руководитель направления «Устойчивое развитие», Центр макроэкономических исследований НИФИ Минфина России
Георгий СУХАДОЛЬСКИЙ, руководитель, Аналитический центр «Интерфакс-ProЗакупки»
Низкая глубина переработки, низкий уровень транспортной и логистической инфраструктуры обозначены Стратегией-2035 как одни из системных проблем долгосрочного социально-экономического развития Сибирского Федерального округа. Тем не менее, Стратегия делает упор на достижение полноты вовлечения в хозяйственную деятельность природных ресурсов округа, учитывая ограничения экономической целесообразности и предельного уровня воздействия на окружающую среду и принимая во внимание риски для занятости, сопряжённые с ростом производительности труда.
Связанные с горным делом, добычей природных ископаемых и первым переделом промышленные центры сегодня так или иначе сталкиваются с необходимостью заново формировать репутацию производственного предприятия как привлекательного работодателя: для выпускников, для молодых HiPo, для высококвалифицированных специалистов, в том числе в сравнении с компаниями из других сфер (например, ИТ) и других регионов.
С какими вызовами сталкиваются производственные компании и какие инструменты они используют для того, чтобы стать человекоцентричными не на словах, а на деле?
Наталья ДОРПЕКО, исполнительный директор, Национальная сеть участников Глобального договора по внедрению в деловую практику принципов ответственного ведения бизнеса
Ирина АНТЮШИНА, директор по устойчивому развитию и корпоративным отношениям, «Юнилевер Русь»
Марина ДЕРЕВЛЁВА, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, РУСАЛ (онлайн)
Мария КИСЕЛЁВА, директор, «Школа №3» г. Ачинска
Елена НЕДОРЕЗОВА, HR-директор Удмуртского филиала, Т Плюс, председатель регионального представительства Национального совета по корпоративному волонтёрству - НСКВ
Алексей ПОНОМАРЕНКО, заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатома (онлайн)
Галина РАТНИКОВА, заместитель директора по работе с федеральными и региональными органами государственной власти, Эн+ (онлайн)
Ксения ТРОХИМЕЦ, заместитель CSO&GR, HH.RU
Елена ШЕСТОЗУБ, директор по развитию, «Центр корпоративной медицины»
Мария ЮФЕРОВА, директор по персоналу и коммуникациям, «Красцветмет»
Стратегия-2035 уделяет особое внимание наращиванию объёмов конкурентоспособной экспортоориентированной продукции и максимизации длины производственно-сбытовых цепочек.
На протяжении многих лет сибирские компании прилагали немалые усилия для укрепления своих позиций не только в российских, но и в международных рейтингах и ренкингах для того, чтобы такую конкурентоспособность своей продукции на экспортных рынках обеспечить. К сожалению, начиная с марта 2022 года многие глобальные рейтинги приняли дискриминационные правила, не позволяющие проводить оценку корпоративных и продуктовых брендов российского происхождения или предусматривающие существенное ухудшение базовых оценок сугубо по страновому фактору. Ряд международных рейтингов (например, Dow Jones Sustainability Index) оказались для российских компаний недоступны, другие (CDP, EcoVadis) принимают анкеты российских заявителей, проводят оценку, однако не публикуют результаты и (или) не присваивают рейтинг.
Зачем российскому бизнесу национальные ESG рейтинги в условиях слаборазвитого внутреннего рынка «зелёного» финансирования? Какими рейтингами «дружественных стран» есть смысл заменить сформировавшиеся «пустоты» на карте доступных для российского бизнеса глобальных индексов и ренкингов в сфере ESG?
Елена ФЕОКТИСТОВА, управляющий директор Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства, РСПП
Светлана БИК, Экспертно-аналитическая платформа INFRAGREEN (онлайн)
Татьяна ГРИГОРЬЕВА, управляющий директор, Национальное Рейтинговое Агентство (онлайн)
Юлия КАТАСОНОВА, директор группы рейтингов устойчивого развития, «ЭКСПЕРТ РА» (онлайн)
Екатерина КУЛИКОВА, руководитель направления ESG-коммуникаций, Полюс
Илья ПЕСТРИКОВ, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга, РУСАЛ
Анастасия ПОПОВА, основатель и руководитель экосистемы сервисов устойчивого развития, «Плюс Один»; президент, «Лига зелёных брендов»
Дарья ЮДАЕВА, руководитель проектов устойчивого развития, АКРА РМ
Глобальные цели устойчивого развития на уровне страны интегрированы в Национальные цели развития Российской Федерации до 2030 года. Бизнесу принадлежит опорная роль в содействии достижению этих целей в периметре своих цепочек поставок и городов и регионов своей ответственности, однако, по мнению экспертного сообщества, на текущий момент более-менее адекватный и методологически подкреплённый инструментарий для учёта вклада бизнеса в достижение Национальных целей отсутствует.
Так как же оценить релевантность, масштаб и значение этого вклада? Нужно ли опираться только на стандартные данные финансовой и статистической отчётности: размер уплаченных налогов, объем инвестиций в основной капитал, количество созданных рабочих мест? Представляется, что роль и вклад бизнеса все же значительно шире. Какими инструментами можно его измерить и оценить? Для чего и кем могут быть использованы результаты этой оценки? Есть ли убедительные примеры реализации такого подхода на практике?
Анастасия САВЕЛЬЕВА, начальник управления устойчивого развития, УК «Металлоинвест»
Ирина БАХТИНА, директор по устойчивому развитию, РУСАЛ
Елена ГРОЗНАЯ, директор по корпоративным отношениям, Национальный ESG Альянс
Ирина ЖУКОВА, председатель, Национальный совет по корпоративному волонтерству
Татьяна ЗАДИРАКО, исполнительный директор, Благотворительный фонд поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор»
Мария КАЛИНОВСКАЯ, директор группы операционных рисков и устойчивого развития, Kept (онлайн)
Елена МЯКОТНИКОВА, руководитель функции Климатические инициативы и углеродное регулирование, СИБУР
Татьяна ПОЛИДИ, вице-президент, Фонд «Институт экономики города» (онлайн)
Елена ФЕОКТИСТОВА, управляющий директор Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства, РСПП
Анастасия ЦУМЕРОВА, директор по методологии финансирования устойчивого развития, ВЭБ.РФ (онлайн)
Волонтёрские проекты бизнеса в социальном секторе (в социальных учреждениях, детских домах, ПНИ, больницах и т.д.) в ходе своей эволюции уже прошли через организацию праздников, акты сиюминутной радости и подарков на Новый год. Подобные мероприятия не имеют долговременного эффекта и ситуацию в целом такой подход не меняет. Сегодня — не без партнёрства и диалога с федеральными фондами — проекты бизнеса складываются совсем иного толка. Для работы волонтёров бизнес всё чаще использует технологии с доказанной эффективностью. Как выстроить систему координат, в которой все участники процесса заинтересованы в конечном результате? Как предупредить выгорание и «вымывание» как волонтёров, так и сотрудников социального сектора? Как разобраться с неповоротливой системой и встроить в нее технологии с доказанной эффективностью?
Ирина ЖУКОВА, председатель, Национальный совет по корпоративному волонтёрству
Елена АЛЬШАНСКАЯ, руководитель, благотворительный фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам»
Юрий БЕЛАНОВСКИЙ, руководитель, добровольческое движение «Даниловцы»; соучредитель, «Школа социального волонтёрства»
Анастасия КОВЕНЬКИНА, директор программы «Помогать просто», БО Фонд «Центр социальных программ» РУСАЛа
Марина КУРИНКОВА, руководитель волонтёрского направления, Центр по социальной ответственности, разнообразию и инклюзивности МТС (онлайн)
Татьяна ЛИТВИНА, начальник центра оценки, мониторинга персонала и молодёжной политики Красноярской железной дороги, филиал ОАО «РЖД»
Елена НЕДОРЕЗОВА, HR-директор Удмуртского филиала, Т Плюс, председатель регионального представительства Национального совета по корпоративному волонтёрству - НСКВ
Ольга СОРИНА, клинический психолог, эксперт по профилактике эмоционального выгорания
Светлана ФИЛЬКИНА, директор, КГКУ «Сосновоборский детский дом»
Инесса ЧЕРНОВА, руководитель по направлению отчётности об устойчивом развитии департамента устойчивого развития, Норникель
Ольга ШКАБАРДНЯ, руководитель направления КСО и внутренних коммуникаций, Росатом (онлайн)
Елена АЛЬШАНСКАЯ более 15 лет возглавляет фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам», она — одна из главных специалистов в теме сиротства в России. Фонд вырос из добровольческого движения, которое появилось в 2004 году в ответ на ситуацию с детьми-сиротами в больницах. Сегодня фонд реализует множество проектов, решающих проблему социального сиротства: от помощи кровной семье ребёнка до организации лечения и обучения детей в детских домах и поддержки приёмных семей. Елена Альшанская – эксперт Общественной палаты Российской Федерации. Участвовала в том числе в продвижении на государственном уровне многих законов, связанных с детьми-сиротами.
Волонтёрские проекты бизнеса в социальном секторе (в социальных учреждениях, детских домах, ПНИ, больницах и т.д.) в ходе своей эволюции уже прошли через организацию праздников, акты сиюминутной радости и подарков на Новый год. Подобные мероприятия не имеют долговременного эффекта и ситуацию в целом такой подход не меняет. Сегодня — не без партнерства и диалога с федеральными фондами — проекты бизнеса складываются совсем иного толка. Для работы волонтёров бизнес всё чаще использует технологии с доказанной эффективностью. Как выстроить систему координат, в которой все участники процесса заинтересованы в конечном результате? Как предупредить выгорание и «вымывание» как волонтёров, так и сотрудников социального сектора? Как разобраться с неповоротливой системой и встроить в нее технологии с доказанной эффективностью?
Ирина ЖУКОВА, председатель, Национальный совет по корпоративному волонтёрству
Елена АЛЬШАНСКАЯ, руководитель, благотворительный фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам»
Юрий БЕЛАНОВСКИЙ, руководитель, добровольческое движение «Даниловцы»; соучредитель, «Школа социального волонтёрства»
Анастасия КОВЕНЬКИНА, директор программы «Помогать просто», БО Фонд «Центр социальных программ» РУСАЛа
Марина КУРИНКОВА, руководитель волонтёрского направления, Центр по социальной ответственности, разнообразию и инклюзивности МТС (онлайн)
Татьяна ЛИТВИНА, начальник центра оценки, мониторинга персонала и молодёжной политики Красноярской железной дороги, филиал ОАО «РЖД»
Елена НЕДОРЕЗОВА, HR-директор Удмуртского филиала, Т Плюс, председатель регионального представительства Национального совета по корпоративному волонтёрству - НСКВ
Ольга СОРИНА, клинический психолог, эксперт по профилактике эмоционального выгорания
Светлана ФИЛЬКИНА, директор, КГКУ «Сосновоборский детский дом»
Инесса ЧЕРНОВА, руководитель по направлению отчётности об устойчивом развитии департамента устойчивого развития, Норникель
Ольга ШКАБАРДНЯ, руководитель направления КСО и внутренних коммуникаций, Росатом (онлайн)
Волонтёрские проекты бизнеса в социальном секторе (в социальных учреждениях, детских домах, ПНИ, больницах и т.д.) в ходе своей эволюции уже прошли через организацию праздников, акты сиюминутной радости и подарков на Новый год. Подобные мероприятия не имеют долговременного эффекта и ситуацию в целом такой подход не меняет. Сегодня — не без партнёрства и диалога с федеральными фондами — проекты бизнеса складываются совсем иного толка. Для работы волонтёров бизнес всё чаще использует технологии с доказанной эффективностью. Как выстроить систему координат, в которой все участники процесса заинтересованы в конечном результате? Как предупредить выгорание и «вымывание» как волонтёров, так и сотрудников социального сектора? Как разобраться с неповоротливой системой и встроить в нее технологии с доказанной эффективностью?
Ирина ЖУКОВА, председатель, Национальный совет по корпоративному волонтёрству
Елена АЛЬШАНСКАЯ, руководитель, благотворительный фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам»
Юрий БЕЛАНОВСКИЙ, руководитель, добровольческое движение «Даниловцы»; соучредитель, «Школа социального волонтёрства»
Анастасия КОВЕНЬКИНА, директор программы «Помогать просто», БО Фонд «Центр социальных программ» РУСАЛа
Марина КУРИНКОВА, руководитель волонтёрского направления, Центр по социальной ответственности, разнообразию и инклюзивности МТС (онлайн)
Татьяна ЛИТВИНА, начальник центра оценки, мониторинга персонала и молодёжной политики Красноярской железной дороги, филиал ОАО «РЖД»
Елена НЕДОРЕЗОВА, HR-директор Удмуртского филиала, Т Плюс, председатель регионального представительства Национального совета по корпоративному волонтрству - НСКВ
Ольга СОРИНА, клинический психолог, эксперт по профилактике эмоционального выгорания
Светлана ФИЛЬКИНА, директор, КГКУ «Сосновоборский детский дом»
Инесса ЧЕРНОВА, руководитель по направлению отчётности об устойчивом развитии департамента устойчивого развития, Норникель
Ольга ШКАБАРДНЯ, руководитель направления КСО и внутренних коммуникаций, Росатом (онлайн)